<em id="h96ko"></em>
  • <tbody id="h96ko"></tbody>

        當前位置:豐捷首頁 » 服裝標準工時資訊 » 服裝GSD標準工時知識普及

        服裝GSD標準工時知識普及

        一、服裝行業現狀
         

        服裝行業的現狀,可一言概之:壓力山大!在成本不斷攀升的大環境下,如果企業的效率低下,其盈利能力無疑將面臨著空前的壓力。制衣企業要面臨生存、發展的現實,就必須想辦法降低成本,而降低成本的的其中一個重要方法就是:通過統一做工方式和方法,幫助員工改善動作、減少浮余(去掉不必要的動作)以提高工作效率、降低生產成本,提升工廠的競爭力。

        隨著IE管理方式的不斷推廣,目前已有很多的制衣企業開始采用秒表時間,也就是由IE人員利用秒表測時間的方式,由工藝分析人員根據以前測試得到的數據訂出單價,由工藝分析人員去車間核實時間是不是準確,再根據實際情況進行調整。這種方式受測試人員和被測試時的具體情況影響較大、誤差也大(十名IE同時測試同一作業人員可能會有十個不同的結果,同一IE人員測試同一工序的十個人員,也可能得出不同的結果),更重要的事,IE測時的數據難以固化,經驗難以統一。

        因此,已經有越來越多的服裝企業開始采用更先進、更準確的GSD標準工時。當然,我們不能否認的是,大部分的制衣企業目前還停留在直接給工序人為估算單價的層次,根本不可能提供公平、合理的單價,也沒有科學合理的衡量各生產單位成績的基準,從而不能保障公司和員工的利益。推行GSD標準工時管理體系已經是勢在必行。

        服裝GSD標準工時軟件,豐捷軟件

         

         

        二、什么是GSD標準工時

               GSD,是Garment Sewing Data的縮寫,“服裝縫制數據”,俗稱“標準工時”,GSD是針對縫制行業方法分析及標準工時而設立的專業技術,旨在提供一種一致的、準確的和容易明白、容易溝通的方法分析和確定時間標準的技巧,用于評估縫制工藝的各個工序,包括裁剪、車縫、整燙、檢驗及包裝等。

              GSD這門方法技術,于1978年在英國首次面世,約于1999年引入中國,在溢達紡織、聯亞集團等大型外資企業開始運用,時至今日,約有數百家中國服裝企業已導入了標準工時管理體系。

              GSD針對縫制工藝的各個動作順序,將動作分解為基本動素,為每個動素設定對應的動作代碼,而每個動作代碼都有對應的時間值(TMU),將該工藝的所有基本動素的時間值相加即得到此工藝的標準工時。GSD重在研究動作的合理性,而不只是動作的快慢!

        服裝GSD標準工時軟件,豐捷軟件

         比如:“模板運袋蓋(圓角/25CM)*2”就可分解成附后的13個動作,這13個動作就是我們常說的SOP(Standard Operation Procedure,標準操作程序),也就是說,在我們公司,模板運袋蓋這道工序就這個標準做工方法。

        服裝GSD標準工時軟件,豐捷軟件

         

              基于GSD原理,我們將上面這幾個細小的動作(動素)所對應的動作代碼輸入到《GSD標準工時軟件》,再結合衣車的轉速和機器浮余,以及針距和綁包等因素,就得到了“模板運袋蓋(圓角/25CM)*2”這個工序的GSD時間是0.534分鐘。

        服裝GSD標準工時軟件,豐捷軟件

        服裝GSD標準工時軟件,豐捷軟件

               相信很多人會對這個0.534分鐘產生懷疑,認為員工的動作有快慢,不可能每個員工都能做得到!這恰恰就是為什么要導入GSD的根本原因:

               1、GSD時間只包含真正的縫制時間,不包含返工、等待、聊天、動作多余等浮余時間,換句話說,如果員工剛好0.534分鐘完成這道工序,說明該員工縫制該工序的效率是100%,而如果該員工的效率只有50%,則1.068分鐘完成該工序也是合理的。

               2、正是因為員工的技能度不同、熟練程度不同,縫制同一工序的時間肯定也不同。所以我們才需要一個標準來量度其合理性,這個標準就是GSD,做得快的員工效率就高,做得慢的效率就低!

          

               基于前述方法,對工序和部件進行標準工時分析,即可得出每個款式的標準分科、標準時間和標準工價。沉淀經驗,不斷完善數據庫,快速、精準地預設標準時間!

        服裝GSD標準工時軟件,豐捷軟件

         

         

        三、GSD標準工時的主要功能

        服裝GSD標準工時軟件,豐捷軟件

         

         

        GSD標準工時,是服裝企業數據化管理和標準化管理的基礎性管理工具!


        1、GSD標準工時是計算生產效率的前提,為企業的數據化管理提供了可能,標準工時是合理評估個人、部門和公司績效的必要條件,沒有標準工時就沒有評估,就不能核算生產效率,更談不上如何提升效率。

        服裝GSD標準工時軟件,豐捷軟件服裝GSD標準工時軟件,豐捷軟件

        2GSD標準工時是產能評估的工具,可以合理評估班組、車間、工廠的實際產能,相較于傳統的件數評估更合理、更精準。
         

        服裝GSD標準工時軟件,豐捷軟件服裝GSD標準工時軟件,豐捷軟件

        3 GSD標準工時是生產排期計劃得以更合理、更科學、更可控的根本保障,標準工時使產能評估更趨合理,沒有標準工時,生產計劃只能用件數進行粗略估算。

        服裝GSD標準工時軟件,豐捷軟件服裝GSD標準工時軟件,豐捷軟件

        4GSD標準工時是平衡化生產的根本保障,是TPS(單件流生產模式)成功推行的重要前提,沒有標準工時,生產線平衡只能依據IE和生產人員的經驗判斷做出粗略的估算。

        服裝GSD標準工時軟件,豐捷軟件服裝GSD標準工時軟件,豐捷軟件

        服裝GSD標準工時軟件,豐捷軟件 服裝GSD標準工時軟件,豐捷軟件

        服裝GSD標準工時軟件,豐捷軟件

        5GSD標準工時促使員工工資的合理化和公平化,標準工時是合理制訂工價的依據,沒有標準工時,企業就只能根據經驗和天書來制訂工價,或者是“會哭的孩子有奶吃”,往往是效率低下卻聲音大的員工獲得更高而不合理的工價。采用GSD工價后,整個公司將只會有一個等級工價,每道工序的工價的高低僅由GSD時間來決定:增加工價的唯一途徑是增加GSD時間,而增加GSD時間的途徑:要么證明原來的GSD動作給得不合理,要么證明自己的做工方法更合理。工價評估將變得有理有據!

        服裝GSD標準工時軟件,豐捷軟件服裝GSD標準工時軟件,豐捷軟件

        6GSD標準工時使生產成本的評估更合理、更有依據,有了標準工時,就能夠準確核算每個GSD時間的生產成本,進而為接單報價、發單定價提供了統一的參考依據,進而從根本上避免了人為不穩定因素。 

        服裝GSD標準工時軟件,豐捷軟件服裝GSD標準工時軟件,豐捷軟件

        服裝GSD標準工時軟件,豐捷軟件 服裝GSD標準工時軟件,豐捷軟件

        7GSD標準工時是培訓員工、使方法合理化的基本方法,通過標準工時的建立,為工序的合理化和標準化提供了基礎,浮余動作得以大幅度減少,生產效率得以提高,員工的收入也得到保證。 

        服裝GSD標準工時軟件,豐捷軟件 服裝GSD標準工時軟件,豐捷軟件

        8GSD標準工時具有遠程互通性,為不同地域之間的資源共享和統一標準提供了依據。  

         

        四、推行GSD標準工時對員工有什么好處?

              1、 一般來說,企業的工序單價是由現場管理人員根據歷史數據和個人經驗估計得出的,由于它受到當時各種因素的影響,在客觀上會造成工序時間的不準確,從而造成工序單價的不合理。GSD標準工時是公認的服裝企業設立標準時間的一門專用技術,它是建立在作業動作動素化、動素時間標準化的基礎上,由專業人員通過專業方法(動作分析)計算得出的,傳統的現場測時只是驗證時間合理性的一部分,而GSD標準工時減少了人為因素的誤差,使工序時間更準確,使單價更公平、公正、合理,做到既不讓員工吃虧,也不讓公司吃虧。

               2、 實行GSD標準工時,可以改善作業方法和動作,減少浮余,提高效率。如盡可能利用輔助工具,象壓腳、拉筒等,減少不必要的動作和手勢,讓員工工作的更輕松、快速,加班時間更少,拿的錢卻更多。

               3、由于GSD標準工時是專門為縫制技術而設計的,它是一套很好的縫制培訓的教材,它可以幫助員工提高車縫技術。在推行GSD標準工時過程中,通過大量拍攝動作改善的錄象,把沒有改善的動作和改善后的動作都拍攝下來,再比較它們所用的時間。由于拍攝的改善后的動作都是由技術專家指導的,所以就像有技術專家在教大家如何正確的車縫一樣,會大大提高員工的技術水平。


        五、影響GSD標準工時的關鍵因素

              1、工序難度程度:基于SOP原理,工序等級越高工序越難做,每次的車縫距離則越短,而每次停針后的調整動作會更多,因此縫制時間也會相應增加。

              2、布料難易程度:基于SOP原理,布料難以控制的工序,每次的車縫距離則越短,而每次停針后的調整動作會更多,因此縫制時間也會相應增加。

              3、品質要求:基于SOP原理,品質要求更高的工序,每次的車縫距離則越短,而每次停針后的調整動作會更多,因此縫制時間也會相應增加。

              4、訂單大小:標準工時和標準工價,跟工序等級有關、跟品質要求有關、跟布料等級有關,但跟訂單數量的大小無關,不能因為訂單數量小,就多給動作多給時間多給工價!但必須承認的一個事實上,基于學習曲線原理,小訂單的效率肯定更低,員工的收入肯定更低。所以,我們在推行標準工時工價時,應該同步建立“訂單系數”,小訂單+,大訂單-,但只是在計算產值和員工計件收入時運用。示例如下:

        該班組生產件數

        浮動倍數

        實際浮動系數

        說明

        1-50

        3

        200%

        1、跨月訂單,一律按匯總件數執行

        2、三個月內的翻單,一律按匯總件數執行

        51-100

        2.5

        150%

        101-200

        2

        100%

        201-300

        1.6

        60%

        301-400

        1.3

        30%

        401-1000

        1.1

        10%

        1001-3000

        1

        0%

        3001-5000

        0.95

        -5%

        5001-

        0.9

        -10%


        歡迎微信交流:GSD_hhl

        钱柜娱乐777