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        豐捷精益管理漫畫

        《豐捷精益管理漫畫》版權聲明

          

        1、本系列漫畫,由廣州豐捷企業管理服務有限公司自主創作,已獲國家版權局頒發著作權證書,一切版權歸于廣州豐捷企業管理服務有限公司,未經書面授權,禁止用于任何商業性、盈利性用途!僅限業內同行用于個人學習目的!

        2、如您不同意本聲明,切勿下載!

           

        說明:

        1、廣州豐捷企業管理服務有限公司,自成立至今,一直從事服裝精益生產改善項目,已為數百家各類服裝生產企業提供了落地式精益改善服務,在業界頗為聲譽和影響力。本系列漫畫由我公司于2009年自主創造,采用了當時最為流行的直線式單件流水為模板,生動形象地呈現了服裝精益生產的管理理念和管理方法,能讓管理人員和一線員工簡單明了的掌握JIT/TPS知識。

        2、眾所周知的原因,現在的服裝企業日子不太好過,提升效率、縮短周期、確保交期和品質,是每一家服裝企業所必須面對也必須改善的重點!無論是工業4.0還是中國制造2025,精益生產永遠是最最基礎的改善途徑和方法,有的企業聘請顧問公司、有的企業聘請獨立顧問,也有企業招聘IE人員自主改造,無論采用何種方式,動起來總是好的!

        3、基于社會責任,我們愿意奉獻自己的經驗供同行參考學習,我們將不定期分享十余年來累積精益生產改善經驗,歡迎探討,共同進步!

        謝謝!   


         

        一、認識浪費:

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        一切無附加價值的勞動,都是浪費!

        八大浪費:加工浪費、搬運浪費、等待浪費、不良品浪費、動作浪費、過剩浪費、庫存浪費、管理浪費!

        加工浪費,豐捷精益管理漫畫,豐捷服裝精益生產改善項目,廣州豐捷企業管理服務有限公司搬運浪費,豐捷精益管理漫畫,豐捷服裝精益生產改善項目,廣州豐捷企業管理服務有限公司

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        二、TPS管理理念:

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        TPS的實施,要拋開把員工當成受雇者的觀念,要把員工當成公司的一份子、一家人。

        TPS改善所追求的,不僅僅是提高生產力,還必須創造企業和雇員雙贏的局面。

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        各行各業都在推行TPS,服裝行業實施TPS精益生產模式將是必然趨勢!

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        TPS的最終目標識為了追求實利。

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        TPS不只是生產現場的生產方式而已,也是關于企業經營改革的技巧。

        員工信任,豐捷精益管理漫畫,豐捷服裝精益生產改善項目,廣州豐捷企業管理服務有限公司 領導有決心管理人員有責任心基礎有信心,豐捷精益管理漫畫,豐捷服裝精益生產改善項目,廣州豐捷企業管理服務有限公司

        TPS的有效實施和經營,必須讓員工相信并認同,言傳身教、以身作則永遠是最佳途徑。

        服裝精益生產改善項目,要求公司高層有決心、中層有責任心、基層有信心,管理層的領導力和號召力尤其重要!

        全員學習,豐捷精益管理漫畫,豐捷服裝精益生產改善項目,廣州豐捷企業管理服務有限公司 全員學習,豐捷精益管理漫畫,豐捷服裝精益生產改善項目,廣州豐捷企業管理服務有限公司

        精益生產的推行,離不開對所有員工的教育和培訓。

        團隊精神作業,豐捷精益管理漫畫,豐捷服裝精益生產改善項目,廣州豐捷企業管理服務有限公司 團隊精神作業,豐捷精益管理漫畫,豐捷服裝精益生產改善項目,廣州豐捷企業管理服務有限公司

        TPS應堅持“全員攻擊全員防守”,讓每個員工融進團隊。

        精益改善,需要團隊的配合與協作,在團隊中,個人的行為將會影響到整個團隊運作。

        全員作業,豐捷精益管理漫畫,豐捷服裝精益生產改善項目,廣州豐捷企業管理服務有限公司 全體員工主動參與配合,豐捷精益管理漫畫,豐捷服裝精益生產改善項目,廣州豐捷企業管理服務有限公司

        TPS不是哪一個部門的事情,需要全公司同步改善。TPS的落實,必須引導全體員工主動參與并配合一致。 

         


        三、現場改善的重要觀念:

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        TPS必須落實三現主義:現場、實現、現物

        各級管理人員都必須以現場為中心:去現場,察看現實情況,現場解決問題!

        改善必須追求目標一致以實現整體效率提升,豐捷精益管理漫畫,豐捷服裝精益生產改善項目,廣州豐捷企業管理服務有限公司 

        精益改善必須目標一致,追求整體效率!

        及時發現問題,豐捷精益管理漫畫,豐捷服裝精益生產改善項目,廣州豐捷企業管理服務有限公司 零不良品是唯一標準,豐捷精益管理漫畫,豐捷服裝精益生產改善項目,廣州豐捷企業管理服務有限公司

        服裝行業為非標產品,出現問題在所難免,最最關鍵是及時發現問題!

        零不良品質應該是我們的唯一標準!

        品質三不政策不制造不良品不傳遞不良品不接受不良品,豐捷精益管理漫畫,豐捷服裝精益生產改善項目,廣州豐捷企業管理服務有限公司 全面質量管理,豐捷精益管理漫畫,豐捷服裝精益生產改善項目,廣州豐捷企業管理服務有限公司

        無論何種生產模式,在任何情況下都應積極宣導貫徹品質三不政策:不制造不良品、不傳遞不良品、不接受不良品! 

        設備三不原則不落地生根不寄人籬下不離群索居,豐捷精益管理漫畫,豐捷服裝精益生產改善項目,廣州豐捷企業管理服務有限公司 設備小型化,豐捷精益管理漫畫,豐捷服裝精益生產改善項目,廣州豐捷企業管理服務有限公司

        在精益生產模式中,應努力實現設備三不原則:不寄人籬下、不落地生根、不離群索居!

        TPM全員設備保全,豐捷精益管理漫畫,豐捷服裝精益生產改善項目,廣州豐捷企業管理服務有限公司 TPM全員設備保全,豐捷精益管理漫畫,豐捷服裝精益生產改善項目,廣州豐捷企業管理服務有限公司

        設備之所以頻繁出現故障,是因為缺乏有效保養。

        在精益生產過程中,設備保全不再只是機修的責任,更應該推行TPM全員設備保全!

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        精益生產必須持之以恒地堅持動作三不政策:不搖頭、不轉身、不插秧,這就需要對工位和物品的擺放的合理性進行研究。

        以模板技術為代表的技術改良,是精益生產的必須項,任何企業和個人都應該充分重視!

        按節奏時間生產,豐捷精益管理漫畫,豐捷服裝精益生產改善項目,廣州豐捷企業管理服務有限公司 標準化作業步驟,節拍傳送同步作業,豐捷精益管理漫畫,豐捷服裝精益生產改善項目,廣州豐捷企業管理服務有限公司

        精益生產就像音樂演奏一樣,需要跟著標準節拍,才能奏出美妙的音樂!

        合理的工序分配、標準化的作業步驟、一致的節拍傳送,方能實現同步作業!

        前推后拉式生產模式,豐捷精益管理漫畫,豐捷服裝精益生產改善項目,廣州豐捷企業管理服務有限公司 后工序拉動前工序作業,豐捷精益管理漫畫,豐捷服裝精益生產改善項目,廣州豐捷企業管理服務有限公司

        精益生產,是一種前推后拉式生產模式,讓前后道生產工序和前后部門形成后拉力,以提升生產效率。

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        目視管理的目的,就是要把一切都擺在明處,讓不懂的人能夠一目了然!

        生產計劃就像分西瓜,按需而定,可大可小可均衡

        消除瓶頸工序,豐捷精益管理漫畫,豐捷服裝精益生產改善項目,廣州豐捷企業管理服務有限公司 發現問題立即解決問題,豐捷精益管理漫畫,豐捷服裝精益生產改善項目,廣州豐捷企業管理服務有限公司

        TPS生產線如果發生機器異常、品質異常、作業延遲等生產狀況時,應讓整條生產線停止運作,直至問題解決完畢,才能再次啟動

        精益生產,就是一個不斷解決瓶頸的過程

        警示燈,豐捷精益管理漫畫,豐捷服裝精益生產改善項目,廣州豐捷企業管理服務有限公司 五個為什么,豐捷精益管理漫畫,豐捷服裝精益生產改善項目,廣州豐捷企業管理服務有限公司

        當生產線發生問題時,應該立即停下來,并同時使用警示燈提示相關人員。

        問題發生后,應該質問5個為什么?找出問題的根本原因,進而找出解決問題的方法。

        彈性生產線,豐捷精益管理漫畫,豐捷服裝精益生產改善項目,廣州豐捷企業管理服務有限公司 標準化管理,平準化管理,目視化管理,后拉式生產,jit,豐捷精益管理漫畫,豐捷服裝精益生產改善項目,廣州豐捷企業管理服務有限公司

        精益生產應是有彈性生產線,人員和設備都應該能按需調配

        唯有后拉式生產模式,方能真正實現標準化管理、平準化管理、目視化管理,才能真正達成JIT改善目標。

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        當所有的浪費消除后,標準化自然就會固化;標準作業如同過山車,具有規律性和重復性

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        TPS管理,就像有機體一樣,除了技巧和技巧,人與人之間的關聯外,技巧與人同樣有緊密的關聯性。

        精益生產就是要找出各環節的最佳狀態,然后用標準化使其定性。

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        精益生產的最高境界,是每天按計劃完成目標產量,其前提就是要實現平衡化生產

        人與機器的搭配,需要協調、平衡,才能建立一套可以發揮最大產能的生產運行系統

        GSD標準工時軟件是工序分配和工序平衡的核心工具

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        物料,應該擺放在順手可取的位置,減少二次搬運和擺放等動作浪費,以符合動作經濟原則

        非標準作業應由非直接生產人員來完成,并應盡量減少線外工序

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        多能工或全能工,是實現平衡化生產的重要前提 

         


        四、重點提示:

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        萬事開頭難,不要因為初期感覺到勞動強度增加,就認為TPS在剝削我們的勞動力

        定期檢討會議,評鑒改善過程中的標準作業,找出相關的改善方案并藉此提高實際標準作業的水準

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        TPS改善,是一個持續求新求變的過程

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        改善,永遠是個持續的過程,改善永無止境!

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