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        服裝精益生產項目流程

             JIT,TPS,服裝精益生產改善項目,服裝單件流水,廣州豐捷企業管理服務有限公司

         流程說明:

          1、前期進行項目洽談,雙方初步達成合作共識。

          2、專業老師實地診斷,找出關鍵問題點、了解客戶需求,提交初步改善方案。

          3、雙方磋商,進一步明確改善的方向、內容和實施階段布局,確定改善方案。

          4、簽訂輔導合同

          5、輔導老師入廠,進行基礎性輔導,并布置項目正式啟動前的各項準備工作。

          6、建立兩條示范單件流水生產線,通過橫向對比、縱向對比呈現改善效果。

          7、按項目實施計劃逐步推動其他生產線改善,展開“生產計劃”、“產前準備和產前培訓”、工序分配和工序平衡“、”目視管理“、”6S“、”設備保全“、”工間操“、”點播臺“和“數據化管理”等子項目,按計劃推動裁床、尾部和洗水等工藝段改善,按計劃完善組織架構、部門職能、崗位職責、作業指導、管理制度、流程化和數據化、財務預算等管理體系。

          8、按項目階段驗收,總結經驗,固化成效。

          9、達成輔導目標,項目完美收宮。

          10、在項目完成后,輔導老師將根據客戶實際需要,進行定期回訪與跟進,實施持續改善。

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