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        服装精益生产辅导计划

         

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              1个月:

               •项目启动,组建客户内部改善管理团队和IE部,进行单件流精益生产基础性培训,对车间布局进行规划。

               确定第一批两条单件流示范生产线并细致调研,获取改善前的基本数据,布置示范生产线的推行前准备工作。

           第2个月:

               •启动第一批两条单件流示范线,通过横向对比、纵向对比展示改善成果。做好第二批单件流生产线的准备工作。

               •现场辅导,IE专业知识培训(产前准备、早会、123测时、现场数据、生产线平衡、节奏时间等)。

           第3个月:

               •启动第二批两条单件流生产线,做好第二批单件流生产线的准备工作。

               •现场辅导,IE专业知识培训(快速转款、如何做好班组长等)。

           第4个月:

               •启动第三批两条单件流生产线,协助客户管理团队和IE团队做好后期生产线推行准备工作。

               •现场辅导,IE专业知识培训(工序分配、数据化管理等)。

           第5-9个月:

               •指导客户管理团队和IE团队按计划推广其他单件流水生产线。

               •展开生产排期、目视管理、6S、设备保全、工间操、点播台等子项目,按计划推动裁床、尾部和洗水等工艺段改善,按计划完善组织架构、部门职能、岗位职责、作业指导、管理制度、流程化和数据化、财务预算等管理体系。

               •建立客户内部培训体系,固化辅导成果。

         

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