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        茵曼GSD標準工時軟件系統項目

         

         

        一、項目名稱

        廣州市匯美服裝有限公司GSD標準工時軟件項目,同步適用于茵曼、初語等匯美旗下品牌。

         

        項目啟動時間:2014310

         

        二、茵曼簡介

        匯美集團2005年借助B2B平臺實現ODM模式的大轉型,2008年攜茵曼進軍互聯網品牌零售(B2C)。2013年原創設計師潮牌初語正式加入匯美大家庭成為集團旗下全資品牌;2014年籌備一年多的高端女裝品牌生活在左應運而生。

        經過多年經營,茵曼成就了其獨有的品牌實力和品牌價值,是中國互聯網成長最快、最具代表性、最具開創性的女裝服飾零售品牌。2011雙十一茵曼單日總銷售額突破1787萬,位居全國女裝在互聯網市場前列,2012年雙十一單日銷售額刷新品牌歷史記錄達7000萬。

        自誕生以來,以其素雅而簡潔個性而不張揚的品牌形象風格成名互聯網,成為電子商務女裝成長表現最為出色的女性服飾零售品牌之一。先后獲得天貓女裝top4品牌,2011年全球十佳網商30強品牌、“2012阿里橙點新風尚十大風尚品牌、淘寶第一原創棉麻女裝品牌等殊榮。其中,茵曼與消費者貼心相連的棉麻藝術家、水墨、原生態、國畫、江南、舒適、返璞歸真等品牌特性關鍵詞已經被眾多女性消費者所認同,成為互聯網最具影響力的女性服飾品牌之一。

        作為廣州市匯美服裝有限公司旗下核心戰略品牌之一,茵曼·棉麻藝術家注重品牌內涵品質與消費者的體驗的塑造,茵曼品牌服飾均選用最優質、健康、自然、舒適的棉和麻作為面料;服飾品設計取材來自江南水鄉、國畫、水墨、印花等中國傳統文化精髓為元素,讓消費群體切身體驗與世無爭脫離都市喧嘩,走入鄉間田園的返璞歸真的品牌主張。

        在鞏固電子商務市場份額的基礎上,廣州市匯美服裝有限公司已經布局未來三年的戰略規劃,公司旗下品牌服飾產品已經在天貓商城、淘寶網、京東商城、當當網等國內知名B2C品牌渠道進駐上市,銷售業績均位居女裝品牌前五名以上。公司整體經營已經形成以棉麻生活品牌為核心,在互聯網、移動互聯網平臺等零售品牌渠道全面發展的集團化運作格局,預計到2015年公司總體業績規模將超過12億人民幣。

        憑借公司15年以來的服裝行業基因,匯美在品牌文化深度和精細消費體驗上深耕細作,利用互聯網、移動互聯網的渠道優勢,實現專注于女性服飾多品類發展的戰略格局,實現從非主流品過渡到主流品牌,從網絡原創品牌向互聯網零售品牌邁進的新紀元,為消費者提供獨具中國傳統文化特色的穿著生活和品味,致力于打造世界的中國棉麻生活品牌

         

        三、項目內容

        A:公司裁床、車間、尾部、物殊工藝等工序時間制定及標準數據庫的建立;

        B:公司裁床、車間、尾部、物殊工藝等工序標準制定及標準數據庫的建立;

        C:通過GSD標準動作分析,以減少工序動作浪費,提高個人效率及整體效率;

        D:建立公司工序改善以及輔助工具的研究與推廣;

        E:通過GSD制定公司完善有效的生產計劃管理;

        F:通過GSD制定款式成本的預估與管理;


        四、項目計劃

         

        主題:

        匯美GSD標準工時項目計劃

        項目執行計劃

        項目執行內容

        工作計劃

        預計天數

        預計時間

        預計效果

        序號

        項目輔導內容

        輔導對象

        第一階段:了解工廠現狀,導入標準工時理論、系統操作

        8

        項目啟動第1個月

        理論培訓階段,掌握標準工時的理論知識

        1.1

        GSD標準工時第一階段理論培訓

        IT學員

        1.2

        GSD標準工時系統培訓

        IE學員

        1.3

        標準工時第一階段測試

        IE學員

        第二階段:導入靜態數據庫建立、動作改善

        5

        項目啟動第2個月

        理論知識強化培訓階段,能熟練運用代碼以及標準工時系統,掌握如何建立靜態庫及如何進行錄相動作分析,建立標準庫階段

        2.1

        GSD標準工時第一階段第二次培訓(注重實際分析及系統運用檢查)

        IE學員

        2.2

        輔導工序等級劃分、面料等級劃分

        IE學員

        2.3

        導入靜態工序庫及部件庫的建立

        IE學員

        第三階段:穩定數據庫,導入標準工時工資試算

        5

        項目啟動第3個月

        掌握建立靜態庫的準確度及如何進行錄相時間研究,掌握如何運用標準工時計算工資以及針對實際單價與GSD單價差異的核查

        3.1

        檢查靜態部件庫及靜態工序庫準確度

        IE學員

        3.2

        導入標準款的建立

        IE學員

        3.3

        收集并分析工資試算數據(效率、工資)

        IE學員

        3.4

        初步確定工資方案

        IE學員

        3.5

        核查歷史布料等級,工序等級,工序時間,工資方案等相關數據合理性

        IE學員

        3.6

        《運用GSD標準工時計算工資》培訓

        IE學員

        5

        項目啟動第4個月

        掌握標準工時其它應用

        3.7

        《運用GSD標準工時計算工資》固化輔導

        IE學員

        3.8

        核查歷史布料等級,工序等級,工序時間,工資方案等相關數據合理性

        IE學員

        3.9

        工資方案核查及調整

        IE學員

        3.10

        收集工廠訂單量數據并進行分析

        IE學員

        第四階段:標準工資推廣以及標準作業建立

        5

        項目啟動第6個月

        掌握標準工時其它應用及后期問題改善方向

        4.1

        標準工時學員畢業測試

        IE學員

        4.2

        《標準工時學員工作指引》

        IE學員

        4.3

        《標準工時學員職責》

        高層管理

        4.4

        GSD標準工時總結》

        IE、高層管理

        輔導天數

        28

         

         

         


        五、項目成果

        序號

        改善前

        改善后

        1

        無標準時間庫

        建立公司完善的GSD標準時間庫

        2

        無工序等級及布料等級的劃分與歸類

        建立公司完善的工序等級劃分標準及布料等級劃分標準

        3

        無工序等級單價的劃分與制定

        通過各加工廠數據的收集,制定標準的工序等級單價

        4

        各分析員通過個人經驗進行款式預估

        建立公司完善的GSD標準單價庫,以達到內部報價的統一性

        5

        各分析員報價準確性無公平公正考核標準

        通過GSD動作分析的準確性以及合理性等進行公平公正的考核

        6

        各款式報價對應加工廠缺乏說服力

        通過GSD款式單價的推算原理,能與各加工廠建立有效的溝通橋梁并達成一致性

         

        六、項目小結

        序號

        項目內容

        1

        輔導完成公司裁床、車間、尾部、物殊工藝等工序時間制定及標準數據庫的建立

        2

        輔導完成公司裁床、車間、尾部、物殊工藝等工序標準制定及標準數據庫的建立

        3

        輔導完成通過GSD標準動作分析,以減少工序動作浪費,提高個人效率及整體效率

        4

        輔導完成建立公司工序改善以及輔助工具的研究與推廣

        5

        輔導完成通過GSD制定公司完善有效的生產計劃管理

        6

        輔導完成通過GSD制定款式成本的預估與管理

         

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